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发展战略是在发掘企业动态核心竞争力的基础上,结合现有资源、市场环境及风险等因素而制定的兼备前瞻性和操作性的发展计划。枫丹国际着眼中国国情,借鉴国内外成功经验,制定符合客户实际情况的战略发展规划以及实施方案,以提升企业价值,并实现价值最大化。


制定、评估各种价值创造战略,如:缔结战略
     联盟、收购兼并、国际市场拓展
确定价值创造的关键因素
确定价值创造的目标
策划价值创造的方案
协调价值创造方案的执行
可持续发展战略咨询


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